jueves, 28 de febrero de 2013

Betty Boop, mito, dibujo, mujer y bombero

Betty Boop.
 ¿Sabíais que Betty Boop cumplirá 80 años en 2010? Y aún así se conserva de maravilla, ¿verdad?

Betty Boop Bomber@, un icono de dibujos animados de abierta sexualidad (Pa´vennos censurado en el Face-to-book). Recuerdo la primera vez que tuve sexo. Y aún conservo la receta -Groucho Marx-. Saqué la cámara con Android, fui a mi vitrina de figuras de bomberos, y llamé a la modelo, Miss... Betty Boop es un personaje de dibujos animados que apareció en la serie Talkartoon, producida por Max Fleischer (Fleischer Studios) y lanzada por la Paramount Pictures. 
Por su abierta sexualidad, Betty Boop tuvo mucho éxito en el cine.

miércoles, 27 de febrero de 2013

Paradojas sobre la muerte en acto de servicio y su posterior exposición

La muerte es el cese de las funciones vitales del cuerpo: respiración, latidos, actividad cerebral. Simultáneamente, la muerte es una idea provocadora de pensamientos, experiencias religiosas, artísticas, etcétera. La muerte es idea-cuerpo.

"Nunca te cobrarán dinero por entrar en un cementerio", es lo que le dijo el padre de un bombero fallecido el 11/S en respuesta al Memorial del 11 de Septiembre, que va a cobrar una tarifa de entrada de 2 dólare$ por reserva online y por teléfono.

 Si el bombero fallecido hubiera sabido de esta paradoja sobre su profesión y defunción en acto de servicio ...
Principio y fin, la muerte puede verse como el fin y como el principio motor de la vida.

martes, 26 de febrero de 2013

Hasta el más burro sabe que los incendios de verano se apagan en invierno

En España parece que se desconoce cómo "administrar los incendios" de un año para el siguiente.
Si bien el verano de 2012 ha sido de los peores que se recuerden, en cuanto a campañas "contra incendios" forestales, lejos de tomar nota y aprender del error, para este 2013 los "recortes en medios materiales, humanos y preventivos se hacen más patentes", es la política del pienso... ¡luego insisto!
Hasta el más burro sabe que los incendios de verano se apagan en invierno
De la filosofía detrás de las acciones;
# ¡si recortas! en "presupuesto contra incendios forestales" 
¿qué resultado se puede esperar para la campaña contra/incendios 2013? 
¿un milagro? hay que ser pero que muy "burro" para caer dos veces en la misma alfalfa...
Esto no es "el chocolate del loro", una frase muy usada en periodismo de tertulianos políticos hoy (para subir caché sin duda) que tiene su origen en el libro “Hablar con corrección", de don Pancracio Celdrán, donde "el chocolate del loro" se usa para designar aquella situación en la que tratan de equilibrar la economía doméstica prescindiendo únicamente de pequeños gastos, sin entrar en los grandes. Aquí "la alfalfa" es el chocolate de los cerebros que cobran por responsabilidad en un asunto donde, a la hora de la verdad, se ve que ¡no tienen ninguna! o "chocolate del burro o alfalfa del loro"
El fuego arrasó 140.000 hectáreas en España en 2012 ¿es un pequeño gasto? ¡en serio! tampoco nos importa nuestro mapa forestal ¿...? 
Sin duda debe importarnos "un bledo" (en leguaje coloquial sería más escatólogico y sería más acertado sin duda) 
Probablemente habrás escuchado decir a un político que había aprobado una norma legal porque hacía el mayor bien para el mayor número de ciudadanos. Tal vez haya escuchado a alguien justificar sus acciones porque eran para el bien general. Pues bien, tras el "éxito" del verano caluroso y fogoso de 2012 Español, para el 2013 ahí va la "coz".
¿A quién le echamos la culpa de esta falta de sensibilidad? ¿a la vaca?

domingo, 24 de febrero de 2013

Bombero frena a antidisturbios en Neptuno durante la Marea Ciudadana del #23F

Bombero frena a antidisturbios en Neptuno durante Marea Ciudadana #23F
Foto: El bombero que quiso sembrar la paz entre manifestantes y policías del 23-F 
Al igual que sucediera en su momento, entre otros, con el camarero del Bar Prado o con la activista Jill Love, un bombero se erigió como foco de todas las cámaras en mitad de la protesta.
En uno de los múltiples momentos de tensión, el bombero se separó de su grupo, se plantó en la línea divisoria del cordón policial que separaba a los manifestantes de las fuerzas del orden, y plantó allí una pequeña bandera con el símbolo de la paloma de la paz.

 Tras ello, pasó unos instantes de pie frente al cordón policial con las manos en alto, momento que aprovecharon los fotógrafos para captar la escena más llamativa de la jornada.

jueves, 14 de febrero de 2013

19J - enfrentamiento de bomberos y policía 19 Julio 2012

 Después de la manifestación del 19 de Julio de 2012 contra los recortes un grupo de manifestantes, entre los que se encontraban bomberos de Madrid, se dirigieron a las inmediaciones del congreso para continuar con las protestas. 
Estando allí uno de esos bomberos fue detenido por el operativo de la UIP desplegado en las inmediaciones. 
Los bomberos que aparecen en las imágenes protagonizaron las negociaciones que se produjeron ese día con la policía para la liberación del bombero detenido y narran su versión de lo que ocurrió esa noche. 
Todo lo sucedido ese día quedó en el olvido pero el bombero detenido se enfrenta a varios cargos (por lo penal) de los que se celebrará el juicio próximamente.
La paradoja de este enfrentamiento entre "cuerpos" de bomberos y policías tiene un nexo común que los une, "los recortes" -salariales- los aumentos de jornadas, y un buen número de puntos que se ven disgregados por ideologías -políticos y votantes ideológicos de partidos- que más allá de su propio "malestar/bienestar" no ven más allá de "sus intereses inmediatos".
Entonces; ¿qué los separa?.

miércoles, 13 de febrero de 2013

Tener un espíritu joven

A veces, en esta vida, sucede que tenemos que pedir ayuda al resto para que nos salven el "culo".
Descripción gráfica.

martes, 12 de febrero de 2013

El sano aire del SERRUCHO

 Ahora conozco el secreto de hacerse mejor persona: crecer bajo el aire abierto y comer y dormir con la tierra. 
Walt Whitman

domingo, 10 de febrero de 2013

La sabiduría del búho

Los incendios forestales en Texas
Había una vez un búho famoso por su sabiduría. Desde lejanas tierras llegaban gentes de muy diversa condición para buscar sus consejos.

Un poderoso guerrero, que había vencido en innumerables batallas, se acercó con su enorme espada y preguntó al búho, que estaba posado majestuosamente en un olivo centenario.
  • ¿Qué camino debo tomar ahora?
Y el búho giró lentamente la cabeza hacia atrás. Y el guerrero pensó que llevaba demasiado tiempo luchando, que lo que más ansiaba era volver a su casa y abrazar a su mujer y a sus hijos. Y dejó la espada en el suelo y emprendió el camino de vuelta a su hogar.
Luego llegó una joven de extraordinaria belleza, de largos cabellos negros, con un precioso vestido de seda. Su voz, infinitamente dulce y hermosa, susurró.
  • ¿Dónde está el hombre de mis sueños?
Y el búho abrió sus grandes ojos redondos.
  • ¡Ah!—musitó la joven—si observo atentamente a mi alrededor descubriré alguien a quien amar.—Y su corazón se llenó de gozo.
Y llegó desde muy lejos un anciano filósofo. Dejó a un lado el bastón que le había ayudado en el largo camino y se sentó junto al olivo, donde estaba posado ceremoniosamente el búho.
  • ¿Dónde puedo encontrar la sabiduría?—le preguntó con respeto.
El búho se quedó quieto. Ambos permanecieron inmóviles durante horas, sin realizar ningún gesto, ningún sonido. Se hizo de noche y apararecieron la luna y las estrellas. Finalmente el anciano comprendió la respuesta.
  • Escucha en silencio a tu corazón y encontrarás la sabiduría.
Ga'Hoole: la leyenda de los guardianes (título original en inglés: Legend of the Guardians: The Owls of Ga'Hoole) es una película estadounidense del año 2010

sábado, 9 de febrero de 2013

Argumento un razonamiento sobre el bien y el mal, sobre la ley, la política, la ética, la justicia y la religión

La libertad de amar no es menos sagrada que la libertad de pensar. 
Lo que hoy se llama adulterio, antaño se llamó herejía. 
Victor Hugo
Sobre el autor de la cita, hoy con otra obra cinematográfica en cines y de rabiosa actualidad temática; 
Los miserables (título original en francés: Les misérables) es una novela del político, poeta y escritor francés Victor Hugo publicada en 1862, considerada como una de las obras más conocidas del siglo XIX. 
La novela, de estilo romántico, plantea a través de su argumento un razonamiento sobre el bien y el mal, sobre la ley, la política, la ética, la justicia y la religión.
Charlot bombero, Charles Chaplin 1916
The Fireman (Charlot bombero) de 1916, de Mutual. Escrita, producida, dirigida y protagonizada por Charles Chaplin. En ella Charlie era un bombero patoso, aunque sus compañeros lo eran aún más, que jugaba a las damas con sus compañeros de trabajo mientras esperaba que su fiero capitan (Eric Campbell), apareciera dando mudos alaridos y repartiendo puntapiés a diestro y siniestro. 
Luego se ganaba el afecto de la chica del traje de tablero de damas, interpretada por Edna Purviance (su amante en la vida real), novia del enorme capitán de bomberos, después de haberla salvado de un incendio en la casa de su padre, provocado por este para cobrar el seguro. En esta, su segunda comedia para la Mutual, Chaplin demuestra estar hecho de goma demostrando sus enormes habilidades acrobáticas de una extraordinaria agilidad. 
Así se busca el gag continuamente y se dibuja en el desarrollo de la trama dos vertientes, la sentimental (los momentos amorosos burlescos con Edna) y el drama (la víctima del incendio llorando sobre su hombro). Como en toda película del cine mudo, la expresión de la cara es muy importante ya que con ella el actor representa y muestra el encanto, la malicia, el sufrimiento. 
Tanto Chaplin como Eric Campbell (El jefe de la brigada de bomberos, bigotón, fortachón y con muy mala leche), expresarán con sus facciones todos estos sentimientos, transmitiéndolos al público a la perfección. Entre estos dos personajes, enfrentados por el amor a la misma mujer (la encarnada por Edna Purviance), surgirán continuas intrigas y luchas en las que los personajes, bajo sus distintos aspectos, cobrarán un valor simbólico: el de la fuerza bruta es el poder con el que se daña al débil, pero este se salva porque lucha de igual a igual con sus habilidades, sus trucos y su inteligencia
Destacable también es el papel del actor Lloyd Bacon (el padre de Edna) que llegaría a ser uno de los más prolíficos directores de la Warner en los años 30.

viernes, 8 de febrero de 2013

Entrevista con el bombero, sin dejarse sorber la sangre por el chupasangre del periodista

Consejos útiles para hablar con periodistas. "Contra la prensa mentirosa y falaz, cobarde y mercenaria, no hay más que una defensa decisiva y fuerte: la buena prensa"
 -Félix Fulgencio Palavicini -
Consejos útiles para hablar con periodistas. "La gente generalmente confunde lo que leen en los periódicos con las noticias". Abbott Liebling

Hay mucho que decir en favor del periodismo moderno. Al darnos las opiniones de los ignorantes, nos mantiene en contacto con la ignorancia de la comunidad. Oscar Wilde (1854-1900) Dramaturgo y novelista irlandés.

En primer lugar, debe tener claro que prácticamente todas las esferas de la vida se consideran en la actualidad como “públicas”. Por definición, todo lo relativo a la administración pública es público.

Sin embargo, hoy día la apertura de mercados y el hecho de que la mayoría de las compañías ya no son propiedad de grupos familiares, sino de grupos de accionistas, hacen que también el mundo de las empresas, de los negocios o de las organizaciones de la sociedad civil, pase a ser de interés público.

Toda entidad, estatal o privada, está ahora sometida al escrutinio o es fuente de información para la prensa. 

La pregunta relevante, no sé si usted debe relacionarse con la prensa, sino más bien cómo puede conducir esa relación de la mejor manera posible.

En cualquier momento usted podría recibir una llamada de un reportero solicitando una entrevista. 

Cuando decida conceder una, recuerde que:

  • - La entrevista es una oportunidad para transmitir sus mensajes claves y positivos.
  • - Una entrevista puede ser un vehículo ideal para alcanzar a sus públicos más importantes.
¿Cómo responder a las preguntas de los reporteros?

Cuando usted hable con un reportero:
  • - Siempre diga la verdad
  • - Sea cortés
  • - Sea usted mismo
  • - Responda a las preguntas como a usted le parece apropiado y no como al reportero le gustaría que usted lo haga.
  • - Use un lenguaje positivo, no negativo.
Usted no está en la obligación de contestar cada una de las preguntas. Sin embargo, al conceder la entrevista, usted acepta la obligación de responder.
Cuando un reportero le dice que usted no contestó como a él o ella le hubiera gustado que usted lo hiciera.

Una entrevista no es una conversación, y por lo tanto las reglas de la cortesía en las conversaciones cotidianas no se aplican. Esto quiere decir que:
  • - Reitere sus mensajes clave cuantas veces sea necesario.
  • - Use sustantivos y no pronombres. Por ejemplo, en vez de hablar de “nosotros”, mencione cada vez el nombre completo de su empresa, institución y organización.
Una entrevista no es un interrogatorio judicial. 

Por lo tanto:
  • - No responda únicamente con un “sí” o un “no”.
  • - No se limite exclusivamente al tema de la pregunta, lleve el tema a su terreno.
  • - Responda brevemente y de inmediato divulgue su mensaje “Sí...” “pero además...”. “No...” “déjeme explicarle...’. “Yo no lo sé...” “Lo que yo sí sé es que...”.
  • - Tire el anzuelo. Trate de influencias una pregunta que usted quiere responder: “Usted parece interesado en conocer más de“. Enfatice lo que usted considere más importante: “El punto más importante de esto es...”.
Mantener el control es la clave para el éxito en una entrevista:
  • - El reportero, o la forma como se presentará la nota periodística, está fuera de su control.
  • - Lo que sí está -y debe estar- bajo su control es la información que usted ofrece al reportero.
  • - Si usted no sabe, no especule ni fanfarronee.
  • - Use un lenguaje “citable” en la prensa. Que sus palabras formen parte de la noticia.
  • - Muchas de las citas que los periodistas utilizan no fueron espontáneas, fueron planeadas por sus entrevistados.
  • - Busque un lenguaje colorido, que evoque una imagen.
"No hables sino cuando estés perfectamente instruido o cuando te veas obligado a romper el silencio. Sólo en este caso vale más hablar que callar; fuera de este, más vale callar que hablar." Isócrates

Entienda el proceso
  • - Los reporteros no tienen la obligación de utilizar sus respuestas, ni siquiera tienen la obligación de desarrollar una nota periodística.
  • - El tiempo dedicado a una entrevista no guarda, ni tiene que guardar, relación con la cantidad de espacio o de tiempo que la historia recibirá en el medio.
  • - El reportero también hablará con sus competidores, o sus adversarios.
  • - El reportero no tiene la obligación de decirle cómo hará la nota, cuáles ángulos va a destacar y cuáles no, etc. a menudo él mismo no lo sabe sino hasta que termine de recopilar la totalidad de la información.
  • - Los editores a menudo modifican el ángulo o el enfoque de una noticia. Lo que puede empezar siendo una nota general sobre su empresa, organización o institución, puede terminar siendo una nota muy crítica.
  • - El reportero no siempre decide cuál será el título de la nota, o escoge las fotos, o escribe el pie de foto o decide el tiempo, el espacio o el lugar donde aparecerá la nota.
  • - A menudo el entrevistado siente que fue mal citado. Esto sucede, en la mayoría de los casos, cuando el editor modifica el contexto en el cual la cita es colocada. El reportero no tiene participación alguna en este proceso.
  • - Casi por definición, todas las citas son consideradas fuera de contexto. A menudo la pregunta es “cuán fuera de contexto” están y si usted cree que el nuevo contexto las hace favorables o desfavorables a sus intereses.
  • - Las rectificaciones casi nunca recibirán la misma visibilidad o destaque que la nota original.
Las reglas para hablar con los reporteros ("Siempre hay tiempo para soltar las palabras, pero no para retirarlas.")

Las reglas no están formalizadas. Más bien son convenciones periodísticas. Algunos medios incluso pueden tener su propia forma de interpretar cada convención. Una entrevista se realiza generalmente bajo una serie de reglas que a menudo se consideran conocidas por todos.

Pero ¡vaya a la segura! Siempre haga explícitas las reglas bajo las cuales se hará la entrevista. 
Confirme cuáles serán esas reglas y como serán interpretadas por los reporteros en cada caso y antes de dar inicio la entrevista:
  • - Todo lo que usted dice es “on the record”. 
  • A menos que usted solicite lo contrario de antemano y obtenga el asentamiento del reportero.
  • -Nunca haga una declaración primero, y luego diga “esto es off the record”. ¿no se está grabando, verdad?
"Recuerde que no basta con decir una cosa correcta en el lugar correcto, es mejor todavía pensar en no decir algo incorrecto en un momento tentador." Benjamin Franklin.

On - record
Lo que diga será atribuido. A menos que explícitamente se acuerde lo contrario, todo lo que usted hable con un reportero es “on record”.

No atribuible Lo que diga puede ser usado, pero no será atribuido a usted mencionando su nombre. 
Defina de antemano cómo será la atribución, por ejemplo: “Una fuente cercana a la empresa...“, “una fuente digna de crédito...“, etc.

Off record  Lo que usted diga no será usado para darlo a conocer al público. Pero puede ser usado para conseguir a una fuente que sí lo diga on record.
Por ello, lo que usted diga eventualmente sí será de conocimiento público. De ahí que, aún cuando esté off-record, no diga nada que usted no esté dispuesto a ver posteriormente como de conocimiento público.

Entrevistas por teléfono
Algunos inconvenientes
  • - No puede observar al reportero y tampoco su lenguaje corporal.
  • - No se puede ver lo que se está escribiendo.
  • - No conoce si tiene documentos u otra información en su poder.
  • - Aumenta la probabilidad de los malos entendidos.
Oportunidades
  • - Se puede atender de manera rápida.
  • - Se puede grabar la conversación para tener un respaldo, pero siempre indicando al reportero lo que usted va a hacer.
Reglas básicas de la entrevista telefónica
  • - Manténgase concentrado: no efectúe ninguna otra actividad durante el desarrollo de la entrevista.
  • Es preferible hacerlo de pie; su voz transmitirá mayor autoridad.
  • - Gesticule durante la entrevista. Enfatice los puntos necesarios con movimientos de brazos y expresiones faciales, como lo haría normalmente en una conversación cara a cara para reforzar sus puntos de vista.
  • - Si la entrevista se está grabando, o está siendo transmitida en vivo, considere que usted está “al aire” desde el momento cuando toma el teléfono y hasta el momento en que lo cuelga.
  • - Si es posible establezca el momento más adecuado para usted conceder una entrevista, no tiene que ser inmediatamente.
  • - Piense, tome el tiempo necesario para responder, no se precipite.
Estableciendo las condiciones
  • - Cuando un reportero llame solicitando una entrevista, determine el mejor momento para usted. Sin embargo, debe considerar cuidadosamente el sentido de urgencia de la noticia y el plazo final con que cuenta el reportero. Recuerde que si usted no da la información de manera oportuna, la nota se transmitirá o publicará de todos modos, pero sin su versión.
  • - Pregunte sobre el “ángulo de la nota” y sobre otras fuentes que serán consultadas.
  • - Averigüe sobre el reportero, cuán informado está sobre el tema, qué ha escrito antes
  • - Determine y ponga por escrito los mensajes clave y téngalos con usted durante la entrevista.
  • - Refuerce el o los mensajes clave. Repita cuantas veces pueda sin caer en la exageración sus mensajes clave.
  • - Llamar al reportero con su nombre le sirve para ganar algunos segundos así lo requiera para mejor formular su respuesta.
  • Por ejemplo; “usted sabe María es importante recordar que...”.
  • - Use sustantivos y no pronombres. En lugar de “la institución’ o “la empresa”, diga por ejemplo “nosotros en la institución XXx” o “para nosotros de la empresa xyz”.
  • - Si usted no puede contestar, dígalo con toda claridad y sinceridad: “no estoy autorizado para referirme a ese tema’. Cuando así sea, indique al reportero cuál otra persona podría referirse a ese tema.
  • - Además apele al sentido común del reportero: “estoy seguro que usted mismo entiende que esas cifras deben mantenerse confidenciales porque sino nuestros competidores...”.
  • - Si no puede conceder la entrevista de inmediato, de todos modos reciba la llamada para definir en conjunto otra hora o fecha. No lo haga por medio de su secretaria.
¡Cuidado!
  • - No diga “sin comentarios”. Si no conoce la respuesta, admítalo y establezca las posibilidades que lo pueda hacer en el futuro cercano; o sugiere a alguien que sí lo pueda hacer.
  • - No responda rápido. ¡piense! tómese unos segundos antes de responder.
  • - No se deje arrastrar a una trampa: ¡jamás responda preguntas hipotéticas!
  • - Tenga cuidado con “Y...”. Cuando termine de expresar la idea no diga nada más. Termine y punto.
  • - Jamás Mienta.
Entrevistas en la TV, ""Medios de comunicación es sólo una palabra que ha venido a significar mal periodismo"".Graham Greene.
Lo que sí debe hacer
  • - Defina con precisión los mensajes clave. No responda en párrafos, utilice una frase para cada idea.
  • - Vaya al grano. Responda lo más importante primero y bien claro.
  • - Anticipe la preguntas clave que el entrevistador hará y establezca la forma de utilizarlas para transmitir sus mensajes clave.
  • - Anticipe las preguntas negativas que le harán y defina la forma de verlas positivas en función de sus mensajes clave.
  • - Mantenga la vista en alto, viendo a los ojos al entrevistador y de tiempo en tiempo voltee a ver la cámara como si fuera otra persona presente en la conversación
  • - Siéntese erguido, con los hombros hacia atrás y mueva con naturalidad las manos
  • - No olvide que en la TV existe un elemento inescapable de entretenimiento. Sea Ameno.
Defina para cada mensaje clave un sound-bite
  • - Acuérdese de transmitir sus mensajes clave, aunque no le hagan preguntas sobre ello.
Lo que no se debe hacer
  • - No tema decir “ no sé la respuesta” y luego mitigue el asunto: “sin embargo, puedo decirle que existen otros elementos que también...”.
  • - Si el entrevistador es hostil o crítico no caiga en la trampa de parecer a la defensiva. 
  • Más bien, lleve la conversación a un terreno coloquial, por ejemplo relatando una anécdota; “permítame contarle sobre la vez que...”.
  • - No use jerga especializada, no tiene significado para quienes no la conocen. Ejemplo: en vez de inflación, diga “suben los precios”.
  • - No hable en tercera persona, más bien trate de personalizar la conversación.
  • - Si la silla es giratoria, no gire, esto le resta fuerza a su mensaje y afecta la concentración de la audiencia. Ponga los pies firmemente en el suelo y no se mueva.
  • - No repita usted una pregunta negativa cuando se la hagan.
Para manejar un entrevistador difícil
Algunos entrevistadores serán siempre hostiles o críticos. Recuerde que ellos tienen la ventaja de “jugar en casa”: su estudio, su canal, su audiencia. Algunos aspectos que pueden ser de ayuda para lidiar con entrevistadores difíciles:
  • - Enojarse o perder el control es lo que más quisiera ese entrevistador que usted haga. ¡Si usted cae en esta trampa ¡lucirá pésimo! 
  • - Mantenga el control, no pelee ni asuma una actitud de confrontación.
  • - Cuidado con las preguntas capciosas o hipotéticas, las preguntas hechas en términos de sí o no.
  • - También esté alerta con las llamadas preguntas complejas: “Díganos: ¿qué hizo con el dinero robado?
El entrevistador hostil puede ubicarse en cualquiera de estas categorías:

El ametrallador
  • - Dispara varias preguntas en rápida sucesión. Cuando usted empieza a responder una plantea otra más.
  • - Hágale ver que está haciendo varias preguntas a la vez, y, por su parte, con voz serena pregúntele: “¿Cuál de todas prefiere que conteste primero?”.
  • - Recuerde, usted tiene derecho a terminar la respuesta.
El interruptor
  • - Constantemente interrumpe su respuesta con otras, o con comentarios, que lo sacan a usted de su línea de argumentación
  • - Permita que termine de hacer la pregunta o comentario, y diga que usted se referirá a ello más adelante. Y luego continúe con su línea de respuesta; “como estaba diciendo...”.
  • - También puede ignorar la pregunta o comentario, finalizar su respuesta y luego pedir al entrevistador que repita la pregunta o el comentario.
El calificador
  • - Algunos utilizan adjetivos en sus preguntas o comentarios que son negativos para usted o su organización.
  • - No lo deje pasar. Rechace el uso de esos adjetivos y más bien mencione usted algunos positivos que queden en la memoria de os televidentes. “creo que usted no tiene razón, déjeme explicarle que sucede...”
El parafraseador
  • - Es el que intenta poner palabras en su boca, de hacerlo decir lo que el quiere escuchar, bajo el esquema: “entonces lo que usted quiere decir es que...“
  • - Responda con firmeza: “no, eso no es lo que yo quiero decir. Lo que sí quiero decir , y lo reitero para que usted lo entienda bien, es que..”
No se esconda
Lo más importante es que el empresario o ejecutivo de una compañía explique con claridad sus conceptos y que el periodista despeje todas sus dudas. Nunca se esconda a la prensa.
  • - Si la fuente es buscada porque la empresa está en problemas (ya sea financieros, de ambiente, salud, laborales, etc) lo mejor que puede hacer el empresario es buscar asesoría.
  • - Si quien anda tras la información es un buen periodista, este se la ingeniará para buscar, excavar, investigar y al final siempre va a publicar todo, con el agravante de que la fuente no quiso dar información (se escondió, negó entrevistas); hasta quizá alguna de esta información va a estar tergiversada y el empresario no tendrá derecho de respuesta.
  • - Es un hecho que, una vez salida a la luz pública, una noticia que cause daño a la empresa será más difícil revertir el impacto negativo. 
El primer impacto es lo que se fija más en la mente de las personas.
  • - La habilidad del empresario radica en salir bien librado de las preguntas incómodas, que siempre van a existir muy a su pesar.
Temor inducido
  • - En estos tiempos de apertura y de globalización al empresario, al ejecutivo, al líder de una organización le llegó la hora de dejar a un lado el temor inducido hacia la prensa. Debe estar abierto, no estar predispuesto y no ver al periodista como un enemigo.
  • - Lo más importante es que usted visualice el contacto con un periodista como una oportunidad y no como una amenaza.
  • - Una buena relación es un elemento más del factor de competitividad de las empresas. 
Cuanto mejor sean esas relaciones con los periodistas, mejor será la imagen de esta compañía ante la opinión pública.
  • - Al final de cuentas de este mundo de gran competencia y nuevas exigencias la imagen de su empresa es el activo intangible más valioso.
"Aprendamos a decir las cosas con presteza, claramente, de forma sencilla y con una determinación serena: hablemos poco, pero con claridad; no digamos más que lo que es estrictamente necesario." Emile Coué

En vuestro Servicio de Bomberos ¿te han enseñado o te han informado de cómo tratar ante la prensa?, hay Servicios que tiran del inexcusable derecho de información y por el "articulo 33" prohiben cualquier declaración (menos la de la renta) a todos sus miembros, si es en "tiempo de paz" (=esto es, sin conflictos colectivos) el objeto suele caer por dejadez, y si es en beligerante relación "personal vs. ente" (=que suele ser casi el global del tiempo) el miedo "enfundado" [ (no -in) ] suele malograr en cualquier caso este "miedo" escénico… y da igual la categoría del entrevistado, si es bombero, cabo, sargento, suboficial, oficial… incluso gerifalte político al caso (coordinador, director, asesor, concejal, primo de…) entre tanta tara de formación, la de hablar con la prensa y la ausencia del taller práctico sobre los medios de comunicación, se podría englobar en el capítulo del "CECOM" y sobre la atención de llamadas de "la calle" al Servicio, y la de las Comunicaciones entre miembros, sean cara a cara, mediante medios electrónicos… pero eso cabría dentro de otro capítulo y establecer diferencias entre ser líder y ser jefe, formación de cara al trato con el ciudadano, entre iguales, y otras perlas que se dan por "sabidas" cuando por estar no están ni asumidas...

Si no hay comunicación no hay ser humano. Francisco Garzón Céspedes

jueves, 7 de febrero de 2013

Contra la herejía del chorizo del dinero público, la hoguera de las vanidades de masas que los sustentan

Descripción gráfica de la situación de bomberos y de lo que se debería hacer con los 
!chorizos -del dinero público- en España! 
Día sí, día también, la prensa y la televisión, repleta de "tertulianos al servicio político", nos destapan un nuevo caso de corrupción, "chorizos", a los llamados "mano larga del dinero público... y es que, por mucho que quieran convencernos de lo contrario, en política hay mucho "altruista de palabra" que no dé hecho que está para hacer negocios (algunos sucios y otros muy sucios)
Solución haberla "hayla", aunque sean sacadas de ideas de bombero... 
Un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa. 
Mark Twain (1835-1910) Escritor y periodista estadounidense.

miércoles, 6 de febrero de 2013

Hay dos clases de lealtad, leales de corazón al movimiento y los que son son leales cuando no les conviene ser desleales

Hay puñales en las sonrisas de los hombres; cuanto más cercanos son, más sangrientos. 
William Shakespeare (1564-1616) Escritor británico.
Dibujo original del bombero Francisco González
Al "ver" el editorial gráfico del bombero y caricaturista gaditano Francisco González me recuerda el asunto recurrente y reincidente en ese "cuaderno de bitácora", catalogado como el diario de un loco, o los monólogos terapéuticos de un quemado.
Blogguer; La pequeña diferencia entre cielo e infierno en organizaciones piramidales de bomberos, buenos y malos definidos por las circunstancias
La verdad es que escribí tantas entradas con ese mismo asunto, que resulta difícil decidirse por una
La FRASE que las resume todas: hay dos clases de lealtad.
  • 1º. los que son leales de corazón al Movimiento.
  • 2º los que son leales cuando no les conviene ser desleales.
 Con ambos hay que contar: usando a los primeros sin reservas y utilizando a los segundos, a condición de colocarlos en una situación en la que no les convenga defeccionar*. 
Al final no hay hombres buenos ni malos, más bien todo depende de las circunstancias, aunque para conducir es siempre mejor pensar que muchos son malos y mentirosos. John William Cooke

martes, 5 de febrero de 2013

Prepárate que vengo con SIETE colegas. Cuando es y cuando no es un trabajo en equipo

La esencia del trabajo en equipo es creer y vivir la convicción de que ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos. 
Claro, esta es una disposición a aceptar con humildad y celebrar genuinamente la diversidad dentro de los equipos, incluyendo edades, géneros, culturas, talentos y experiencias.
Prepárate que vengo con SIETE colegas. Cuando es y cuando no es un trabajo en equipo... 
[Humor chamuscado] Al ver esta imagen recordé un chiste que tiene su gracia entre Bomberos (otra es contarlo con señoras presentes -ejem-) 
El marido que llega tarde a casa y le chilla a la mujer desde el rellano 
# ¡ María !…. María, prepárate que esta noche te voy a echar SIETE POLVOS ... 
=> Pero qué dices" … le contesta ella ... 
=> si tú en el primero ya estás para el arrastre, -responde la mujer entre risas- 
# anda calla y vete para la habitación "ya" ¡ de una vez ! 
# María, coño, que vengo con -seis amigos- del Parque...
¿Antepone el éxito grupal sobre el lucimiento individual? ¿Se comunica con los demás integrantes de su equipo? ¿Qué es en esencia trabajar en equipo? El trabajo en equipo es, para comenzar, una decisión estratégica corporativa, implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en donde el resultado final es responsabilidad de todos. Implica esencia, algo más que sinergias.

lunes, 4 de febrero de 2013

Dos formas de afrontar la vida, con sabiduría o con ignorancia

Dos formas de afrontar la vida, con sabiduría o con ignorancia, aprendiendo de los errores u ocultando y repitiendo, institucionalizando, el modelo de "tontería colectiva".
Lo que sabemos es una gota de agua, lo que ignoramos es el océano. Isaac Newton.

domingo, 3 de febrero de 2013

El mayor riesgo es no correr ningún riesgo

El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. 
En un mundo que cambia muy rápidamente, la única estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos. 
Mark Zuckerberg
Nota; la secuencia se corresponde a un incendio en vivienda en la URSS, justo en el momento en que el bombero llega a la ventana de la vivienda afectada le cae una "lengua" de hielo sobre su cabeza... ¡es un trabajo este de bombero de "privilegiados"! ¿es lo que se dice hoy en día? 

sábado, 2 de febrero de 2013

Más tarde o más temprano, ¡te visitará la muerte!

Duerme con el pensamiento de la muerte y levántate con el pensamiento de que la vida es corta. 
Proverbio
El viento con fuerza, 
gemía y lloraba 
arrastraba su figura 
tocó a mi puerta vestida de negro 
en una noche sin luna. 

Era la muerte, 
ella me visitó
y sin palabras 
me condenó

Te visitará la muerte 

Comió en mi mesa, durmió en mi cama 
se adueñó de mi alma, 
frío como el hielo 
mis labios besó
su astucia me engañó. 

Era la muerte, 
ella me visitó
y sin palabras 
me condenó

Te visitará la muerte  

Mi cuerpo temblaba 
mi frente sudaba 
como si me torturara, 
un grito en la noche 
la luz se encendió, 
la pesadilla terminó

Todo fue un sueño 
de ciencia ficción 
Y por si acaso, me conmovió. 

viernes, 1 de febrero de 2013

Cómo entrenan los Bomberos de Madrid

El fuego es real, pero el ejercicio es un simulacro. Les mostraremos cómo entrenan los Bomberos de Madrid para enfrentar las situaciones reales que llevan al límite sus conocimientos y recursos. 
Grabado en TEPESA, en Brunete, un municipio de la Comunidad de Madrid, a 28 km de Madrid